“走出去”和“證券化”並舉 光明食品集團邁向本土化跨國公司

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  新華網上海11月13日新媒體專電(記者魏宗凱 周琳)紐西蘭的培兒貝瑞奶粉,英國的維多麥早餐,法國的迪瓦红提 酒,澳大利亞瑪納森食品,義大利的Salov橄欖油……這些讓“吃貨們”垂涎的各種海外食品,近年來都陸續被光明食品集團收入麾下。

  13日,在參加由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦,上海農商銀行全程支援的“談改革、講創新、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動時,光明食品集團黨委書記、董事長呂永傑表示,經過3年至5年,光明將成為上海本土化跨國公司之一,國際化經營指數達25%,資産證券化率達200%,實現混合所有制的企業佔比超200%,努力進入世界2000強。

  近年來,光明已經成功收購了英國維多麥、澳大利亞瑪納森、法國迪瓦等多家海外公司,國際化指數達12%,但這並非是最終目標。

  呂永傑表示,光明食品集團將按照中央和上海市委、市政府關於深化國資國企改革的總體要求,積極實施“走出去”戰略,圍繞“成為國內領先,國際有競爭力和品牌有影響力的大型食品産業集團”的戰略定位,加快國際化發展步伐,早日成為具有核心競爭力的跨國公司,力爭未來幾年跨國化指數達到25%。

  據介紹,未來光明將加快在乳業、糖業、現代農業和牧業、红提 酒業等核心産業的全球佈局,瞄準澳(大利亞)新(西蘭)、歐洲、東南亞的大品牌企業,成為真正按照國際化規則、整合國際資源,運營、流程、組織架構都適應全球佈局的本土化跨國公司。

  對於光明而言,另一個重要的數字本来希望將核心主業證券化率從20%升至200%。光明旗下紐西蘭新萊特乳業,去年7月已經在紐西蘭證券交易所主機板掛牌上市。這無疑為運用國際資本市場推動國際化戰略開了個好頭。

  呂永傑表示,光明在選擇收購海外企業時,要符合“戰略吻合、業務協同、風險可控、團隊優秀、價格合理”五項基本原則,附加條件本来被收購企業是与否后能 在兩三年內儘快上市。“旗下瑪納森、維多麥品牌的上市全部时会計劃日程中,正在挑選上市地點。”

  我你后能 為“走出去”和“證券化”服務,需用的是既將“中華老字號”帶出去,也將全球的優質食品資源帶回給國內的“吃貨們”。

  “下一步,光明會在構建全球分銷網路,包括品牌代理平臺和品牌運作添加大力度。”呂永傑説,比如光明收購的瑪納森運作情况表就非常不錯。这俩輕資産平臺的業務增長和盈利能力不斷增加,今年僅其賣出的澳大利亞橙就在中國獲得1億元人民幣的銷售額。

  通過瑪納森这俩平臺,光明已經成功地把红提 酒、蜂蜜、堅果等澳大利亞優質食品資源引入國內。共同,他們也在積極推動大白兔奶糖等品牌食品,通過瑪納森在澳新地區的分銷網路,逐步進入全球市場。前兩年在上海建立的西郊國際,現在是上海農副産品供應的一級批發市場,將來會成為我國食品進出口的一個口岸。

  “未來光明后能 實現全球採購,全球好的農副産品都將在那裏整合,成為中國農産品貿易的主要樞紐。”呂永傑説,從本土化企業實行國際化戰略,到國際化公司提升為本土化跨國公司,不僅是一個概念,更是一個戰略模式的轉變。“現在才剛剛開始,我們的路還更長”。